Accompagner les entreprises qui s'engagent dans le changement

Nantes Métropole propose d'accompagner l'entreprise dans cette démarche de conduite du changement. Elle s'engage à lui apporter un soutien technique et de sensibilisation, voire financier. Une fois le plan de mobilité élaboré, Nantes Métropole continue de soutenir l'entreprise, d'une part en accordant une réduction de 15% sur la souscription des abonnements TAN Pass-Partout de ses employés et d'autre part en lui donnant accès à son site Internet de covoiturage.


1ère étape : Diagnostic

Il s'agit d'établir un diagnostic préalable de la mobilité des employés et de l'accessibilité de l'entreprise. A ce stade, il est intéressant d'analyser les horaires de travail, les communes de résidence, les déplacements professionnels, les véhicules de service, les principales dépenses de l'entreprises liées aux modes de transport des employés. Un questionnaire aux salariés permet de connaître leurs habitudes et leurs contraintes et, le cas échéant, d'identifier les principales difficultés d'accès à l'entreprise.

2ème étape : Sensibilisation et élaboration des mesures

Les changements de comportement ne peuvent s'opérer sans une implication les employés au travers de la sensibilisation et de la concertation sur les mesures concrètes qui leur permettraient d'abandonner leur voiture au profit d'autres modes de transport. Le plan de mesures peut par exemple comporter des mesures incitatives pour l'usage du vélo (abris sécurisés,...), pour l'usage des transports collectifs (réduction du coût des abonnements,...), pour mieux informer sur les modes alternatifs, pour mieux maîtriser le stationnement offert par l'entreprise...

3ème étape : Contractualisation

Une convention pour la mise en œuvre du plan de mobilité peut alors être signée avec Nantes Métropole et la SEMITAN. Elle donne accès aux avantages consentis aux salariés des entreprises signataires d'un plan de mobilité. Ce contrat est assorti de conditions destinées à s'assurer de l'efficacité du plan de mobilité. 

4ème étape : Suivi

Un suivi régulier des changements induits par les mesures doit être mis en place pour en évaluer l'efficacité et éventuellement identifier les mesures complémentaires nécessaires. Au bout de trois années, un bilan est réalisé pour examiner l'évolution par rapport aux objectifs, comme prévu dans le contrat entre l'entreprise, Nantes Métropole et la SEMITAN.